A menudo escuchamos a las empresas hablar de «falta de liderazgo» o de la necesidad de «formar líderes», pero pocas veces nos detenemos a analizar si las organizaciones realmente comprenden lo que significa ser un líder en el contexto actual. La confusión más común es pensar que «jefe» y «líder» son términos equivalentes, lo que impide ver la verdadera esencia de un liderazgo que inspire y transforme.
Entender la Diferencia entre Jefe y Líder
El jefe se define por su rol y las responsabilidades asignadas, pero el liderazgo va mucho más allá: un verdadero líder inspira, orienta y desarrolla el potencial de quienes lo rodean. Mientras que un jefe puede imponer respeto y obtener resultados, el líder construye lealtad y un sentido de pertenencia. Las empresas que no logran definir esta diferencia estarán, sin saberlo, contratando y promoviendo jefes cuando lo que realmente necesitan son líderes.
La clave para formar o identificar líderes está en la claridad de la definición que cada organización tiene sobre el liderazgo. Una definición pobre o vaga sólo generará más confusión en los empleados, y el resultado será la promoción de jefes eficientes pero sin las cualidades necesarias para liderar. Sin una visión clara del tipo de líder que queremos, buscar candidatos o formar líderes se convierte en una tarea compleja y, en muchos casos, improductiva.
El liderazgo comienza desde arriba, con la dirección general dispuesta a apoyar y modelar este concepto en toda la organización. La formación de líderes no debería ser vista como una responsabilidad exclusiva de Recursos Humanos, sino como una estrategia integral. En la medida en que se establezcan valores claros y acciones alineadas a un liderazgo auténtico, el proceso de identificar y formar líderes será más sencillo y efectivo.
Quienes llevamos años en el campo del desarrollo humano y profesional sabemos que el liderazgo se descubre y se forma, pero primero hay que entenderlo. Nuestra experiencia, historias y aprendizajes son clave para ayudar a las empresas a definir claramente el perfil de líder que realmente necesitan. Sólo así podremos contribuir a cerrar la brecha entre jefe y líder, formando a personas que verdaderamente inspiren y marquen una diferencia en sus equipos y, por ende, en los resultados de la organización.
